在中国制造业迈向高质量发展的关键时期，海宁的“雪豹”品牌用40年的坚持与创新，书写了一段民族品牌的辉煌篇章。作为海宁皮革产业的代表性企业，雪豹从一个默默无闻的小厂，成长为享誉国内外的知名品牌，其发展历程不仅展现了中国制造业的韧性，也折射出民营经济在新时代的蓬勃力量。如今，雪豹正奔向下一个20年的辉煌，成为行业创新与转型的典范。
上世纪八十年代，改革开放的春风吹遍全国，海宁的皮革行业迎来黄金时期。那时，一批民营企业崛起，雪豹品牌由此诞生。品牌的崛起伴随着中国皮革产业的快速扩张，但也经历了行业乱象和市场低迷的考验。1994年，年轻的创业者朱伟祥在妹妹的鼓励下，携手家族共同开启了皮件厂的创业之路。起初，为了赶订单，他和团队日夜奋战，工作到深夜，奔波于长三角各地，积累了宝贵的经验。面对2000年前后全球经济波动带来的行业寒冬，朱伟祥坚守初心，拒绝盲目转型，坚持以品质为核心，逐步推动雪豹品牌的复苏。
2005年，朱伟祥接手“雪豹”品牌，开启了品牌的全面重塑。面对市场乱象，他率先发起“品牌保卫战”，与多地工商部门合作，打击假冒伪劣产品，净化市场环境。这场持续两年的行动，不仅保护了品牌声誉，也赢得了消费者的信赖。随后，雪豹大力拓展销售渠道，举办展销会，提升品牌影响力。2008年，雪豹作为中国官方服装品牌亮相北京奥运会，彰显了民族品牌的国际形象。2011年，企业自主建设现代化生产园区，整合研发、生产、销售一体化流程，迈入产业升级新阶段。与此同时，雪豹还积极布局全国市场，开设直营店超过30家，产品线由单一皮衣向裘皮服装等多元化发展，服务体系也逐步完善。
2006年起，雪豹敏锐捕捉互联网机遇，率先在行业内推行数字化管理。通过引入ERP系统，优化供应链和库存管理。2016年，投资近千万元建设“智慧工厂”，实现从设计到生产的全流程数字化管理，生产效率提升50%，不良率下降近40%。同时，雪豹布局电商平台，在淘宝开设旗舰店，年线上销售额迅速占到总销售的20%。借助大数据和智能导购，线上线下一体化的零售模式大幅提升消费者体验。企业还积极探索AI赋能，推动智能化生产和个性化定制，保持行业领先地位。
随着数字化转型的深入，雪豹开始向国际市场拓展。2018年，品牌首次登上米兰时装周的T台，向世界展示中国皮革工艺的魅力。这次亮相不仅提升了雪豹的国际影响力，也为其未来的全球布局打下基础。如今，雪豹已获得76项专利，荣获“海宁市长质量奖”，连续被行业评为“中国真皮领先衣王”。未来，企业计划通过参加国际时装周、合作国际品牌等方式，推动品牌国际化，进一步巩固在全球高端市场的竞争力。
展望未来，雪豹将继续加大在科技创新和数字化转型的投入，推动智能化、绿色生产，打造百年民族品牌。朱伟祥表示，他希望和团队再奋斗20年，乘风破浪，在行业潮头续写辉煌。与此同时，作为全球化背景下的中国制造代表，雪豹的成功经验也启示着众多企业在新时代如何借助创新实现跨越发展。值得关注的是，随着国际教育的不断发展，越来越多的留学生投身于国际时尚和制造业的研究中，他们的视野和创新思维也为品牌未来的全球布局提供了宝贵的智力支持。
正如体育赛事中的逆转与创新激发观众热情一样，雪豹的转型也体现了不断突破自我、追求卓越的精神。未来，品牌或将借助体育赛事、国际时装周等平台，结合科技创新，打造更具国际影响力的“体育+时尚”合作新模式。这不仅有助于提升品牌形象，也为中国制造业在国际舞台上的话语权提供了新的思路。你是否认为，创新和跨界合作是民族品牌持续走向世界的关键？欢迎在评论区分享你的看法。
上海美满人生作为上海本土孕育的健康生活品牌，其发展历程充满了创新与坚守。从一个默默无闻的小店起步，如今已成长为深受消费者信赖的健康饮食连锁品牌。这段历程中，既有创业初期的艰辛，也有不断壮大的喜悦，映射出国内大健康行业的发展轨迹。
上海美满人生成立于2010年，由一支热爱健康食品的创业团队创立。创始人团队注意到，当时城市白领工作繁忙，饮食不规律，亟需方便又营养均衡的餐食选择。带着“让每个人都能享有健康美满的人生”的初衷，他们在上海徐汇区开设了第一家健康轻食门店。初创时期，团队成员亲力亲为，从选址装修到食材采购都悉心打理，只为确保产品健康美味、服务贴心周到。
凭借出色的产品品质和贴近客户的服务，上海美满人生逐渐积累了口碑。在创业的前三年里，顾客通过口口相传，使品牌声誉不断提升。2013年，第二家门店于浦东新区开业，标志着品牌开始走向扩张之路。随后几年中，美满人生持续在上海各主要商圈开设直营店，并于2016年推出线上订餐平台，方便更多顾客获取健康餐食。每开设一家新店，团队都坚持严格的选址标准和营运培训，确保各门店服务和品质的统一。到2018年时，品牌在上海地区已拥有十余家门店，成为本地健康轻食领域的知名品牌。随着口碑的积累，美满人生在业内也获得了认可：2019年被评为上海市健康餐饮示范企业，为品牌影响力再添一笔。
经过十多年的发展，上海美满人生已经从当初的小店成长为拥有完善体系的企业。如今，品牌除了线下门店，还拓展了企业团餐、营养咨询等业务，为不同人群提供健康饮食解决方案。企业在2020年前后积极探索将智能科技融入服务，例如开发健康饮食App，个性化推荐餐品，进一步提升用户体验。展望未来，上海美满人生计划走出上海，在长三角及全国更多城市布局，让健康、美满的生活理念惠及更广泛的人群。同时，品牌将继续专注产品研发，坚持初心，为消费者带来更加丰富和优质的健康餐饮选择。返回搜狐，查看更多
2017年3月13日，高端美容护肤品牌金欧莱举办的2017年微商发展座谈会在青岛揭幕。本次座谈会，有来自PPTV、乐视TV、青岛电视台等近十家主流媒体全程跟踪报道，高端美容护肤品牌金欧莱总经理谢玲女士出席了本次会议，她认为，2017年是微商精细化集群化运作的一年，进入微商的行业日趋丰富，体系更加完善，2017年整个微商产业将向规范健康有序的方向推进。
最开始的时候，微商起源于微信这个社交平台，经过近几年的发展，微商从最初简单粗暴的买东西，演变为一种全新的营销模式。面对当今激烈的消费品市场，2017年微商的发展趋势又将如何呢？本次座谈会，金欧莱总经理谢玲女士提出，2017年，将是微商品牌以实力PK的角斗场，唯有品牌实力过硬，才能得以发展；以产品品质为根基，才是微商健康、良性，长久的发展之计。同时，谢玲女士还提到，金欧莱公司作为国内高端美容护肤产业的领航者，她和她的团队也将凭借这一品牌优势占领更为宽广的微商市场。
微商的发展，为许多个人企业者带来了巨大商机。在大众创业，万众创新的社会大环境下，他们都得以展现自己的个人价值。提到金欧莱，参会的每一位品牌合伙人都是激动异常，因为曾经果决的加入了金欧莱，他们才实现了如今的辉煌成绩。当谈论到如何与金欧莱结缘时？也是理由万千。有人说，第一次被金欧莱吸引，是因为产品。一次偶然的机遇，使用了金欧莱的蜂芒熬夜修护面膜，当时是抱着试一试的心态，却得到了远超预期的效果。还有人说，是因为总经理谢玲女士的气场，一个成功的女企业家，却低调、温柔、待人和蔼可亲，善于听取采纳别人的意见等等。但不管是什么理由，这些都是金欧莱这个品牌如今做大做强的关键所在。
就这样，本次金欧莱合伙人微商趋势座谈会，在热烈的讨论和融洽的气氛中完美结束。同时，2017年的微商发展趋势也变得明朗起来，正如金欧莱团队送给所有的微商人一句寄语：一支优秀的微商团队，唯有保证高品质，高效执行力，以人为本的企业理念才能健康持续发展！让我们拭目以待吧。
6月7日，为期三天的2017AQUATECH CHINA上海国际水展正式开幕，作为全球瞩目的水处理行业盛会，上海国际水展云集了3200家参展商，规模突破20万平方米。行业领导品牌A.O.史密斯携旗下家用净水、商用净水、空气净化、美容软水以及独家专利技术等产品强势登陆，全场馆体验式的展示方式，以及展馆内外的免费鲜滤净水体验站等贴心设置，赢得与会观众的关注和赞誉，实力领衔2017上海国际水展。
进入A.O.史密斯的展区，首先看到的是大型的专利MAX3.0 Plus演示道具。来自环境与健康相关产品安全所的行业专家介绍，反渗透净水机一直存在净水产水率与反渗透膜使用寿命二者同步提升的难题。A.O.史密斯专利MAX3.0 Plus技术成功破解了这一行业难题。它在保持反渗透膜寿命长达3年的同时，一举将净水产出率提高至75%。
另外，A.O.史密斯还针对大流量技术专利MAX5.0进行了集中展示，它可以做到净水产水量达到3L/min，反渗透滤芯5年更换一次。
净水展区现场，专利静音技术、专利滤芯显示、专利隔膜泵、专利DIY换芯等八项引领行业发展的核心专利技术悉数亮相，吸引了众多同行和观众驻足。
A.O.史密斯商用净水展区，为同时满足大量人群共同饮水需求的企事业单位提供了解决方案。它采用“长效反渗透侧流膜”专利滤芯，有效滤除重金属等水中污染物，同时延长了滤芯寿命，实现了1:1的低废水比。配合A.O.史密斯专利水泵，可达到每小时114L的净水能力，满足商用客户大量人群的饮水需求。
目前，A.O.史密斯商用净水广泛应用于机场、校园、大型工厂、银行系统，包括北京首都机场、乐金显示、上海交通大学、国有四大银行等都成为了它的用户。
A.O.史密斯创新研发的专利PM2.5实时数字监测技术，是这次展会A.O.史密斯空气净化产品的重点展示技术。它采用激光传感器和红外传感器互补的方式，保证了PM2.5监测的精准持久。主滤芯选用美国商用标准MERV17等级高效HEPA滤芯，搭配大吸力双风轮风机，快速过滤重污染空气。现场造烟模拟雾霾爆表的展示显示，在充满烟雾的空间里，开启A.O.史密斯空气净化器后，迅速净化，并且机身搭载的PM2.5实时数字监测功能，让净化效果一目了然，惊艳了现场观众。
A.O.史密斯美容软水机，给观众带来了洗浴护肤新概念。它包含全屋美容软水机、洗脸美容软水机、沐浴美容软水机，能够滤除水中的钙镁离子，将自来水处理成具有美容功效的“软水”，经实验室验证，使用软水可以让皮肤提升保湿度，更加水润光泽。即使在寒冷冬季，也能让你感受到温暖舒适的软水。
拥有143年灿烂历史的A.O.史密斯，始终专注研发、打造精品，成就了其引领行业的百年巨匠地位。进入中国20年来，A.O.史密斯坚持研发本土化并取得成功，成为外企在中国成功的典范。
美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼(中国)投资公司总裁丁威现身展会现场，并接受新浪、中新社、中关村在线等众多媒体采访。他表示，突破行业难题，不断提升用户体验，是A.O.史密斯坚守制造业多年的“初心”，未来A.O.史密斯将持续通过科技创新为广大的中国消费者研发更多的健康精品，提升中国消费者的生活品质。
作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
中国保健品行业起步较晚，上世纪80年代改革开放后滋补保健品开始进入市场，90年代一度繁荣但因质量良莠不齐受到整顿。到21世纪初，随着国民健康意识提高和市场规范，保健品行业进入复苏阶段。正是在这一契机下，于2006年在上海成立，专注于绿色有机食品、食疗滋补食品、特色农产品等领域的研发与营销。这为“生机汉方”品牌的诞生奠定了基础。
经过8年的经验积累，美满人生集团于2014年在台湾创立了“生机汉方”品牌，随后将其引入中国大陆。品牌名称寓意深刻——“生机”象征生命活力与健康有机，“汉方”意指传统经典药方与科学配伍。这一名称体现了品牌融合东方古法与现代科学的理念。生机汉方自创立之初便致力于提供高品质草本原料产品研发，为经销商和消费者提供规范、真实、有效且安全的膳食补充剂和健康食品。创立当年，通过台湾起步并迅速在大陆生根发芽，体现出企业对两岸市场的灵敏把握和品牌信念。
自2014年进入大陆市场后，生机汉方依托母公司资源，在大陆各地稳步拓展。短短数年间，公司开发了覆盖成人营养补充、有机食品、年轻群体、特殊人群、运动营养等多个系列在内的110多种产品，产品线极为丰富。在产品不断丰富的同时，销售渠道和市场版图也迅速扩大。截至2021年前后，生机汉方已在全国开拓20多个城市市场，建立起近40家品牌连锁门店，足迹遍布上海、江苏、浙江、贵州、四川、山东等省市。这些门店网络的建立，标志着生机汉方从起步阶段成长为具有全国影响力的连锁品牌。与此同时，公司积极拥抱国际化，与全球健康产业接轨。生机汉方背靠澳大利亚Herbal Wellness Australia集团，集团总部设于墨尔本，通过母公司在澳洲的支持，吸收先进研发资源并融入国际市场视野。这种国际背景为品牌注入了全球化基因，助力其在发展历程中不断创新。
展望未来，生机汉方将在已有基础上继续拓展版图和影响力。在坚守“生机”与“汉方”融合初心的同时，品牌将延续其稳健的发展步伐，不断书写从创业起源到全国布局的成长篇章。凭借扎实的起源根基和与时俱进的创新精神，生机汉方的品牌发展历程为中国保健品行业树立了一个融合传统与现代、立足本土走向国际的成功范例。返回搜狐，查看更多
本报讯 （记者矫月见习记者梁傲男）5月29日，杭州天目里汇聚童装行业中坚力量，由中国服装协会童装专业委员会与
中国服装协会副秘书长兼协作部主任、童装专业委员会秘书长侯亮，中国服装协会协作部项目主任兼童装专业委员会副秘书长黄珊以及来自、英氏YeeHoO、爱慕儿童、雅莹儿童、巴拉巴拉、MINIPEACE、Alphabet爱法贝、ETTOI爱多娃、Bonpoint小樱桃、TEENIEWEENIE童装等十多家国内知名服饰企业的相关业务负责人齐聚一堂，共探童装产业高质量发展新路径。
首期“童学荟”以“品牌共创+生态赋能”为核心，打造深度闭门交流场域，构筑童装行业对话交流新生态。围绕健康、艺术、运动三大方向，展开主题分享、跨界对话与实地探访，为童装品牌企业提供前瞻性探索方向，以科技、时尚、绿色、健康为引领，为中国儿童成长构筑更具想象力的行业生态，助力中国童装品牌在价值塑造与社会影响力方面实现双重跃升。
在沙龙的交流分享环节，英氏婴童用品有限公司供应链总监纪建君围绕健康主题作精彩分享。据他介绍，英氏承研中华传统节气，科学细分四季南北，推出24节气智慧呵护理念，以24节气面料系统营造宝宝新舒适穿衣方式，守护宝宝在每个时节的舒适。
在艺术主题分享中，江南布衣品牌营销总监吴伟波着重分享了jnbybyJNBY的“艺术课堂”项目。该项目以“艺术基因”激发“自由想象力”，联合国内知名美术馆共同发起，鼓励孩子们释放创作潜能。截至目前，该项目已在上海、北京、杭州等地举办多场线下活动，同时也在线上征集画作，吸引了众多小小艺术家踊跃参与。品牌从中甄选优秀画作融入服饰设计，推出全新“艺术课堂”胶囊系列，令艺术创作真正走入生活。此外，他还分享了江南布衣童装的另一个青少年品牌蓬马。在谈到这两个童装品牌的差异性时，他表示：“jnbybyJNBY像是一个有屋顶的房子，我们希望给到婴童乃至小童更多的安全守护；蓬马更像是一个没有屋顶的房子，我们希望他们独立、有个性、渴望走出去探索世界，并抱有可持续的生活理念。”
在沙龙现场，吴伟波还预告了一场特别走秀，并发出观秀邀请：今年六一，jnbybyJNBY将于上海闵行万象城举办童装走秀活动，曾参与“艺术课堂”的孩子们将化身为小模特，亲自演绎他们参与创作的艺术服饰。同时，艺术课堂也已登陆小红书平台。
当日下午，“童学”们先参观了江南布衣童装的艺术合作伙伴——BYARTMATTERS天目里美术馆，随后前往杭州市余杭区青山村，参观融·编织馆。作为江南布衣与融设计图书馆联合发起的“布尽其用”项目重要落地成果之一，融·编织馆致力于梳理、传承和创新中国传统面料工艺，并将其作为共享资源开放给所有中国设计师与品牌使用。江南布衣希望通过这一开放平台，将散落民间的编织技艺转化为可共享的设计语言。这一“源于传统、融入当代”的传承与创新，保留了工艺的本真性，为现代商业设计注入鲜明的文化辨识度。
参观过程中，嘉宾们亲手触摸经过现代工艺改良的传统面料，现场观摩“工艺—艺术—商业”转化的多个实践案例，切身感受到传统文化在当代表达中的蓬勃生命力。
有嘉宾感慨道：“传统工艺不应只是陈列在博物馆中的标本，更应成为激发设计创新的源泉。‘融·编织馆’让我们看到了文化传承与产业升级的双向奔赴。”
随着融·编织馆探访的结束，首期“童学荟·中国童装主题沙龙”圆满落下帷幕。本次沙龙不仅搭建了一个深度对话与交流的平台，更是一场推动童装行业由单一竞争向生态协同转型的积极实践。作为联合主办方，江南布衣始终坚持履行社会责任，勇担行业使命，未来也将携手更多行业伙伴，共同探索中国童装产业的新模式与新路径，为行业高质量发展持续注入澎湃动能与创新活力。
在当下竞争白热化的商业市场中，品牌与明星的携手合作已成为一种极为普遍且重要的市场营销策略。品牌看中明星的高人气、强影响力以及庞大且忠诚度高的粉丝群体，期望借此提升品牌知名度、拓展市场份额并增加产品销量，实现品牌形象与经济效益的双丰收。然而，当这种看似优势互补的合作遭遇意外危机时，品牌所面临的挑战将是全方位且严峻的，其应对策略的优劣直接关乎品牌的声誉与市场地位。近期，乐高与主唱阿信的合作引发的一系列风波，便是一个极具典型性和研究价值的案例。
5 月 18 日，乐高正式官宣主唱阿信成为其品牌首席造乐官，这一消息瞬间在粉丝群体和市场中激起千层浪。阿信亲自撰写的官宣文案充满情怀，将自己的音乐梦想、成长历程与乐高的品牌理念紧密融合，“未盖好的梦想之城”“与其说我代言乐高，不如说乐高代言我” 等语句，不仅展现了阿信深厚的文字功底，更让粉丝们感受到了品牌与代言人之间高度的精神契合 。这一精心策划的官宣，本以为能在粉丝（wmls）心中为乐高树立良好形象，借助阿信的影响力吸引更多消费者关注和购买乐高产品，开启一段互利共赢的合作佳话。
然而，事与愿违，在后续的传播过程中，乐高却因对投放环节 KOL（关键意见领袖）的背调工作做得不够严谨，陷入了一场严重的品牌公关危机。一位曾推广过乐高产品的博主周紫复，被网友扒出过往曾发表诸多对阿信不友好甚至恶意诋毁的言论，尤其是在深陷 “假唱风波” 期间，其言辞更是充满攻击性。尽管经纪公司已明确回应不存在假唱行为，上海文旅局也发布文件予以证实，但这些负面言论仍像一把盐撒在粉丝尚未愈合的伤口上，引发了粉丝们的强烈愤怒和不满 。他们纷纷在社交媒体上发声，要求乐高和涉事博主向阿信道歉，甚至有粉丝发起乐高产品的行动，这对乐高的品牌形象和市场口碑造成了极大的冲击。
深入探究此次事件背后的行业现状，我们会发现，在实际的品牌传播工作中，绝大多数品牌确实很难凭借自身力量对每一个合作的 KOL 进行详尽的背景调查。通常情况下，这类工作会委托给第三方媒介公司或 MCN 机构，由他们进行批量的 KOL 提报和采买。从现实情况来看，品牌市场部负责传播的人员能去查看每一个意向投放 KOL 过往半年以上内容的，实属少数。这其中有多方面原因：一方面，工作人员精力有限，面对大量的 KOL 资源和复杂的传播任务，难以做到全面细致的审查；另一方面，部分品牌从上到下对传播工作缺乏足够的敬畏之心，过于注重短期的数据效果，而忽视了 KOL 的内容质量和价值观是否与品牌相符。
当负面言论曝光后，尽管乐高在第一时间做出了终止合作的决定，展现出了一定的危机应对速度，但在后续的沟通和回应环节中，却存在着严重的不足。乐高未能充分站在粉丝的角度，深入理解他们的情感需求和内心感受，其回应声明内容过于简单、笼统，缺乏真诚的态度和具体的解决方案，没有给予阿信和粉丝足够的尊重和重视。这使得粉丝们认为乐高只是在敷衍了事，试图通过简单的切割关系来逃避责任，而不是真正地解决问题，从而导致粉丝对品牌的信任度大幅下降，品牌形象也因此受到了严重的冲击。
乐高此次公关危机事件的爆发，让其市场部和公关部措手不及。这一事件也为其他品牌敲响了警钟，尤其是在涉及与艺人合作的传播项目中，必须将更多的准备工作做在前面。
首先，品牌方应预留充足的时间给媒介公司或 MCN 机构，并明确要求他们在提报 KOL 时做好尽职调查。不能仅仅依据表面的数据，如粉丝数量、播放量等，来选择那些看似性价比高的 KOL，而要深入考察其过往言论、内容风格以及价值观是否与品牌的调性和理念相契合。当然，这也带来一个现实问题，即品牌提供的传播预算是否能够支持合作方投入相应的人力和时间去进行更细致的选号工作。这就需要品牌在预算规划时，充分考虑到传播质量和潜在风险，合理分配资源，不能因小失大。
其次，品牌负责传播环节的人员，对于准备投放的粉丝量级超过 10 万以上的 KOL，应尽可能亲自去翻阅他们日常发布的内容。在翻阅过程中，可以运用与本次传播相关的 “关键词” 在 KOL 或博主的主页进行检索，以此来判断他们的数据真实性，同时考察他们平常产出的内容是否与品牌调性、品牌价值观相符。通过这种方式，可以提前发现潜在的风险因素，避免因合作 KOL 的不当言论给品牌带来负面影响。
最后，品牌方必须做好应急预案。尽管在传播过程中很多事情具有动态随机性，难以完全预料，但秉持 “不怕一万，就怕万一” 的原则，提前制定应对负面事件的策略至关重要。尤其是当涉及艺人合作时，要明确在出现负面情况时，艺人方面需要如何配合，品牌自身又该采取哪些具体措施来化解危机、挽回声誉。
在此次乐高事件中，阿信展现出了极高的素养和公关智慧。他在小红书发布的帖子，充分顾及了品牌、粉丝和路人的感受，既表达了对粉丝的关心和安抚，又展现了对品牌的理解和支持，同时还以一种得体的方式回应了此次风波，被众多网友称赞为极佳的公关文 。在评论区，阿信还一遍遍耐心地安抚粉丝情绪，这种对粉丝的真诚关怀和对大局的维护，实属难得。然而，我们不能期望所有艺人都具备阿信这样出色的文字功底和成熟的处理能力，所以品牌在选择代言人时，除了考虑其商业价值和影响力外，也应关注其应对危机的能力和态度。一旦遇到像阿信这样有担当、有智慧的代言人，品牌更应好好珍惜，共同维护好合作关系，实现互利共赢。
综上所述，乐高与阿信合作引发的公关危机事件，为整个品牌传播和公关领域提供了宝贵的经验教训。品牌在追求商业利益和市场推广的同时，必须重视传播环节中的每一个细节，加强对合作方的审查和管理，提前做好风险防范和危机应对准备。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，维护好品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
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暴龙眼镜是依视路陆逊梯卡集团旗下的中外合资专业眼镜品牌，自2003年创立以来，在市场上取得了显著成绩，其品牌手册围绕品牌发展、定位、产品、市场、服务等方面展开介绍，全方位展示了品牌的特色与优势。
1. 品牌发展历程：2003年商标成功注册并推出太阳眼镜，随后在市场上屡获荣誉，如多次获得“亚洲品牌500强”“年度领先品牌”等称号 。通过与安妮·海瑟薇、盖尔·加朵、杨幂、王俊凯等众多知名明星合作，不断提升品牌在国内外的时尚影响力，逐步从中国品牌发展成为国际化品牌，产品销售网络覆盖全球80多个主要国家，在中国有近3万家销售网点，国际上有近5200家销售网点。
2. 品牌定位与市场优势：品牌以“MODERN（摩登）、FASHION（时尚）、ELEGANT（优雅）、YOUNG（年轻）”为核心定位，服务于中端市场消费者，提供价格亲民且设计时尚的高品质眼镜 。在国内市场，其品牌知名度、认知度以及过去三年的购买情况在光学镜框和太阳眼镜市场均保持领先优势，拥有广泛的消费者基础。
3. 产品特色：太阳镜产品在工艺上独具匠心，采用全新炫彩潮流配色，融入组合logo拼接镜腿、创意立体心形镜片、一片式未来风设计等元素，展现出独特的时尚感 。光学产品同样亮点突出，如航空材质碳纤维镜腿，轻薄坚固、耐磨抗腐；优钛系列的多种设计，兼顾美观与舒适。同时，暴龙镜片具备多种功能，包括防蓝光、数码防护、全视线变色等，满足不同消费者的需求。
4. 销售与服务网络：销售渠道广泛，不仅入驻国内各大城市的核心商圈，如华润体系、万达广场等商场，还积极拓展国际市场 。在服务方面，提供线上预约 - 线验服务，配备专业验光设备和验光师；通过智能推荐系统，为消费者提供个性化服务；会员可享受1V1视光顾问服务、积分抵现、视力复查等专属权益；此外，还提供产品唯一识别码防伪查询、全国统一售后服务、超长延保和终身保养等，保障消费者权益。
5. 品牌活动：举办了丰富多样的品牌活动，如2019年的“上镜青年”快闪门店活动，以及2020年为王俊凯举办的生日茶话会应援活动等，增强了品牌与消费者之间的互动，提升了品牌的影响力和消费者的忠诚度。
暴龙眼镜凭借其清晰的品牌定位、优质的产品、广泛的销售渠道和完善的服务体系，在眼镜市场占据重要地位，并不断朝着国际化方向发展，满足消费者对时尚与品质的追求。
作为英国的豪华汽车品牌，捷豹路虎一直有着不输BBA的调性，但由于车型定位及发展战略的问题，捷豹路虎在华销量表现也并不可观，为此捷豹路虎也刚刚宣布自2026年起将停止在华生产自有车型，这一决策也是在品牌出现连续两年亏损后的断臂求生，后期捷豹路虎品牌会采用中国平台开发新车，并将进行一系列的本土化转型，接下来我们就来分析一下这些战略背后的深层次问题。
回顾捷豹路虎在产的发展历程，从2012年奇瑞捷豹路虎合资公司成立开始，品牌的初期定位是通过国产化抢占豪华车市场增量红利，2017年路虎极光与发现神行等车型已经跻身二线豪华品牌主力阵营，品牌也创造出8.4万辆的销售巅峰期。
但此后产品迭代迟缓、电动化布局滞后等问题逐渐显现，进入2020年，国内新能源汽车市场出现爆发式增长，而这也让坚持传统燃油路线的捷豹路虎陷入被动，到2024年，合资公司全年销量已跌至3.4万辆，尽管国产车型终端折扣普遍低于8折，但销量也并未出现明显增长。
此次捷豹路虎宣停产自有车型，背后是希望借助奇瑞在电动化平台与本土供应链的优势重构竞争力，这种合作模式，相较于大众、奥迪等自建纯电平台的车企更具灵活性，尤其是在品牌出现连续亏损时，这样轻资产的转型战略也成为捷豹路虎的理性选择。
而从后期市场战略来看，捷豹路虎计划将国产新品与进口高端车型共同销售，并以此形成差异化布局，这样既能保留揽胜卫士等高利润产品，也能借助本土化参与主流市场竞争。
但在硬币的另一面，捷豹路虎此举也有可能带来负面冲击，首当其冲的便是品牌价值的进一步减弱，当XE、XF等象征英伦血统的车型陆续停产，取而代之的是基于奇瑞平台打造的全新“中国车”时，消费者对于品牌豪华属性的认可度也会大打折扣，后期捷豹路虎如何平衡好“纯正英伦进口血统”和“中国制造”是一大难题。
其次，技术主导权的转移也可能会影响产品竞争力，以未来会率先推出的插混版神行者为例，整车将搭载奇瑞T1X平台，虽然这套平台已应用于瑞虎等经济型SUV，但其能否支撑豪华车型所需的性能需求尚待验证，后期可能需要捷豹路虎与奇瑞更深入的技术交流。
而除了上述风险之外，如何防止转型期市场份额的流失也较为迫切，根据捷豹路虎的规划，现有国产车型将在2025年9月后分阶段停产，而基于新平台打造的首款产品最早会在2026年才能面世，空窗期的市场可能被蔚来、理想等新势力进一步侵蚀同时德系竞品BBA也会在此期间加速投放电动车型，这可能导致捷豹路虎的过渡期产品线面临青黄不接的困境。
就我个人的观察和思考来看，我认为在面对这场战略转型时，捷豹路虎需要在多个维度追求平衡。首先是产品定位上，为了进一步划分好“纯正进口产品线”与“国产产品线”，捷豹路虎后期可考虑通过独立渠道或子品牌进行运营，以避免对揽胜等高端车型造成品牌价值的影响。
其次，捷豹路虎应该和奇瑞进一步进行技术融合，基于奇瑞平台打造的新车型，后期需要捷豹路虎在底盘调校、内外设计上花更多功夫，这样才能保留品牌的运动基因。最后，捷豹路虎需要尽快建立“全球设计+中国制造”的叙事模式，并借助奇瑞渠道开辟诸如东南亚、俄罗斯等新兴市场，以帮助后期销量的顺利提升。
从目前国内传统燃油品牌的战略方向来看，捷豹路虎此举并非个例，在新能源车型渗透率突破50%后，传统燃油品牌必然面临转型和竞争压力，而捷豹路虎此次战略调整无疑是豪华品牌在新能源时代的重要尝试，如果可以平衡好品牌豪华属性和“本土化”标签，后期捷豹路虎也有望实现涅槃重生，不知道你看好此次战略调整吗？